李荣融称之为公司管理是国有企业未来改革仅次于难题。　　昨天下午，国务院国资委主任李荣融与网友交流，热衷体育的他把央企比喻成一支球队，而国资委的职能也将从原本的“既是运动员又是裁判员”改向更加注重监督。　　他同时回应，公司管理是国有企业未来改革仅次于的难题，国有企业公司管理不应与时俱进，“现在仅次于的难题就是在我们中央企业以至于全国的国有企业，要创建一套制度，需要增进企业规范自己、不断进取。

”　　辟第三家国资经营公司　　在原先的国家开发投资公司、诚通公司之后，国务院国资委正在筹划创建第三家资产公司。这家国有资产经营公司将前进中央企业收购重组。

　　李荣融回应，虽然新的资产公司还没辟，但是创建资产运营公司管理央企的工作在2005年已开始了。　　他回应，重新组建资产公司，创建国有资产监管的三层架构是国资监管体制改革的方向。在国资委正式成立之初就有对于“国资委是三层构架还是两层构架”这个命题的争辩，但当时缺少条件，因此是两层。

　　目前不少地方的国资委都早已正式成立了国有资产经营公司，创建起了“国资委-营运机构-企业”3个层面的国有资产监管体制。而在中央企业层面，早已有两家中央企业国家开发投资公司和诚通公司在做到国有资产运营工作。　　“名字叫国有资产监督管理委员会，按字面含义一要管理，二要监督，有人明确提出你又是运动员，又是裁判员，就像一支球队，既是领队，又是教练，又是运动员。渐渐条件好了，我都要分离，使各个层次分工更佳，更加懂规则，比赛场上展现出得更佳。

”　　今后“构架一定是三层”，国资委更好的职能将放到监督上，国有资产的运营不会逐步委托给资产经营公司。“企业重组也好，提升资本的运营效率也好，它一定是按市场来做到。”　　重组要1+1小于3　　中央企业早已从国务院国资委正式成立初期的196户增加到目前的138户。

按照国资委的规划，到2010年，中央企业户数将增加到80-100户，其中30-50户为具备国际竞争力的大企业大集团。　　李荣融回应，中储粮这样的企业不太可能转入世界500强劲，但这样的企业对于国家粮食安全十分最重要，因此，基于30-50户的考虑到之上，国资委把调整的目标定到了80-100户。　　李荣融说道，中央企业近几年的重组收购进展迅速，未经常出现大的波动。重组收购的目标就是要提升国有资产的运营效率，力争做不仅1＋1要小于2，还可以更进一步做小于3。

　　对于如何调整到80-100户，李荣融回应，调整要有规划，规划的基础是要有前期的咨询报告，国资委回应早已做到了大量调研。　　“牵涉到到国民经济命脉的、牵涉到到国家安全性的应当由国有企业来做到，其他领域我指出都可以放松。”李荣融回应，只要能把中央企业办好，青睐其他所有制企业，还包括民营企业和地方国企参与央企的重组。

　　他回应，在中央企业的资产调整过程中，要展开清产核资，就要把产权的属性都搞得清清楚楚，再行制定适当的法律法规不予规范。创建国有资产经营公司的目的就是要对国有资产展开市场化运作，让市场对资源配置充分发挥基础性起到。　　希望上市央企现金收益　　截至去年底，中央企业资产已相似18万亿元，其中80%的资产都已上市。李荣融回应，总体上国资委的态度是希望央企上市公司的现金收益逐步提高。

　　2005年央企上市公司现金收益比例是49%，2006年55.7%，2007年60%，比上市公司整体低10个百分点。　　他指出，这有助提升投资者信心，“你有平稳收益，他也平稳。

你不平稳，他就股市。”希望现金收益可以逐步培育一批长年、平稳的投资者，这样对企业不利，对投资者也不利。　　多数没海外收购条件　　李荣融回应，目前多数企业还不具备海外收购条件。

他指出，要提升收购的成功率，除了要熟知所在国的法律，对项目有深入调查之外，核心是提高企业的公司管理。如果创建了规范的董事会，收购顺利几率不会更高一些。　　所以，他仍然警告央企，在当前经济形势下，收购是一个机遇，但是要把机遇变为现实，要根据自己的能力。如果能力过于，不仅不是机遇，或许变为包袱，甚至不会南北倒闭的不归之路。

　　高管薪酬将由董事会以定　　对于央企高管薪酬标准究竟谁说了算？李荣融问，逐步转交董事会来管，但是董事要遵守自己的职责。国资委无法替代董事会，但是可以充分发挥大力的影响，引领企业。　　李荣融回应，一个杰出的企业，要有一个杰出的团队，但高管的薪酬无法瓦解中国现在的现状，也无法瓦解行业的情况。

“国务院通过的国企高管薪酬规定即将发布，我指出我们能做（这一点）。”　　他回应，央企高管薪酬要留意与自己的行业之间有个均衡，同时也要留意企业内部的均衡，就是高管和职工的收益要适应环境。

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