在中国改革开放的第40个年头——2018年，百年的罗克韦尔自动化在中国市场也步入了他风华正茂的而立之年，并且有了新的掌门人——自7月2日起，石安（Ian Shih）沦为罗克韦尔自动化大中华区首位华裔总裁。在2018年9月21日举办的罗克韦尔自动化媒体交流会上，这位掌舵人首次公开发表亮相，同时也带给了他对中国未来生产的了解思维与理解。To be or not to be之于生产的根源智能生产风起云涌，行业热点层出不穷，“To be or not to be”的自由选择背后折射出了工业领域企业目前的根源：我们做到工业4.0、智能生产究竟是为了什么？“首先为了存活，构建温饱了之后才能去想要怎么去盈利。

”石安谈及的存活并非“昙花一现”，而是持久的存活下去。制造业要存活终将面对挑战，石安将其概括为人、市场和成本三大类：人，人力资源紧缺，家族企业无法承传，企业想法的艾米；市场层面，产品的同质化和生产能力不足，互联网对商业模式的转变；以及人工、资源、运营和质量成本的大大下降。

现实中，工业4.0和智能生产可以协助企业解决问题其中的一部分问题。譬如，通过智能生产和机器人可以有效地补足人力资源紧缺，减少人工、运营和质量成本；利用互联网可以构建从售前推展到自定义化生产到售后服务的全面能力提高。同时，石安方剂地分析到，工业4.0和智能生产并无法解决问题企业的承传和初心、产品的同质化和大量的生产能力不足及资源紧缺问题，这必须企业从思想上和战略上作出确实的改变。工业4.0和智能生产的本质是协助企业解决问题存活、盈利和发展中的问题。

从另一个层面而言，工业4.0和智能生产归属于“工具”，企业要对自身未来发展具有明晰且可持续的战略定位，竖立差异化竞争优势。一把铁壶背后的核心竞争力生活中的案例往往具有深刻印象的提防。石安以一家具备400年历史溶解的日本铁壶家庭制作所为事例，每一个铁壶都是匠人手工精心抛光而出，他的每一次预计面谈，获得的回应都是“现在借钱，须要等5年后提货”。

精益求精的工艺，令其匠人们既能存活，更加能盈利。工业时代的大规模生产（Business-to-Business），到现如今的个性化自定义（Consumer-to-Business），未来市场是消费者导向的市场。石安指出，未来生产是一个以小型化、专业化、智能化为特征的消费者导向的市场，相比于尾大难掉的大型公司，“小而美”的企业需要更加较慢、更加灵活性地反应市场需求。

“中国市场上99%的企业是中小微企业，而绝大部分中小微企业目前的生产力水平都介于工业2.0和3.0之间。我坚信小型化、专业化和智能化将是中小微企业顺利的方向，未来的市场是归属于享有工业4.0基础，并在类似专业领域持续创意的公司。”石安直言，“中国制造业发展的确实契机在于，解决问题国家、社会、人类的短板，这必须大大的创意，机会仍然不存在，只看大家能无法看见。

”中国未来生产之路当前，物联网、大数据、云计算、人工智能等创意技术前进智能生产变革的速度和对行业影响的深度是前所未有的。构建工业4.0价值创意的关键一环，源于于对数据的持续优化。

对于向智能生产转型升级的企业来说，仅次于的挑战并不是获取数据，而是如何利用近期的大数据技术找到数据背后的价值，并精确、很快的作出业务决策。这就看清工业自动化的核心，石安认为，首先，数据的源于底层设备，这就拒绝底层设备的安全性与稳定性；其次，数据要具备可开放性、可延展性，与消费领域有所不同，工业领域的应用于必须更好的行业know-how和科学知识的溶解，协助用户构建持续的优化；第三，随着全球化进程的加快，供应商的全球化服务能力十分最重要；第四，工业4.0和智能生产不是一个元器件或单一系统可以解决问题的问题，而要将整套系统有效地相连在一起，整体系统性地解决问题，这点十分最重要。

此外，去找专业的人做到专业的事是企业迈进工业4.0和智能生产的一个捷径。作为全球仅次于的致力于工业自动化与信息的公司之一，罗克韦尔自动化仍然致力于IT与OT技术的融合。继与思科合力发售全面的工业网络安全解决方案之后，罗克韦尔自动化在今年早些时候又宣告与PTC达成协议深层战略合作，以共赢合作模式为中国用户获取功能更加强劲的工业网络平台和构建信息解决方案。“我们占有‘天时地利人和’”中国生产转型升级正处于最差的时代，罗克韦尔自动化占有天时地利与人和。

何以言之？十年前，石安重新加入罗克韦尔自动化时，公司就早已在引工业4.0、智能生产涉及的产品及解决方案，十年后，概念不变，格局却早已转变。“以前是我们在引，市场在听得，客户的对系统是不必须。现在是市场在引，我们在问。

”石安说道，“此为天时。”地利是显而易见的，中国是全世界GDP快速增长最慢的经济体，无论是各个行业领域的投资，还是大大提高的消费水平，中国的发展潜力仍然被外界寄予厚望。“中国还有一个特色是拒绝接受新事物的能力迅速，存活压力之下另辟蹊径追求。

”石安说道。人和很关键。20年的从业经历，石安不光在产品质量、生产工程与管理、本土化、精益六西格玛、项目研发管理、工厂初创、全球化经营管理，以及综合管理等领域皆不具备非常丰富的经验和精辟的看法，他还享有非常丰富的跨地域、跨文化工作经验，需要很好地串联中美之间的文化。罗克韦尔自动化团队间的凝心聚力、配上协作将超过更加高效的生产量。

与此同时，罗克韦尔自动化也在大力调整的组织架构，从产品解决方案改向行业解决方案，在耕耘行业的同时，以合作共赢的模式与DNA与众不同的伙伴合力发力，更佳地服务中国市场。“针对市场需求，展开战略升级；引导创意，持续改善短板；充分发挥工匠精神，优化专精能力；建构共赢，建构最大化价值。我们将联手中国制造业用户联合铸就归属于中国的未来生产。

”石安说道。

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