沈阳机床i5系统的研发顺利，造就了服务模式和收费模式改革，促成沈机新的定义商业模式，这一新模式被关锡友沦为“仅有生命周期经营”。沈阳机床的业务版图也从最开始的机床生产，扩展到机床解决方案，机床融资租赁，二手机床重复使用、机床再行生产、构建解决方案等领域，完全由生产企业转型为工业服务企业。

沈阳机床股份有限公司于 1993 年 5 月由沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂和辽宁仪器仪厂四家牵头发动正式成立，隶属于沈阳机床（集团）有限责任公司旗下。发动单位除辽宁仪器仪厂外，其余三家都是建国之后部署的“十八罗汉厂”。重组后，沈机沦为中国仅次于的机床制造商、数控机床研发生产基地。

中国的第一台普通机床、第一台卧式数控车床、一台卧式镗铣床和第一台摇臂钻床都由沈机生产。十年困境、重返主业尽管身兼国内机床行业的大哥，从1993年到2002年，沈机童年了尤为艰难的十年，一方面技术落后，缺少没自律知识产权的数控系统，与国外产品竞争更好靠规模和OEM，再加升格阵痛使沈机一度内外交困。1994 年 11 月，沈机被国务院确认为全国百户现代企业制度试点之一，沈机开始挣脱计划体系的束缚。1995 年 4 月，沈阳机床制定了《分流富余人员实施方案》，沈机集团的在岗职工从 27000 多人缩减到 11000 多人，更加没招过一个新的员工。

甚至，沈机的领导为了扶贫逃脱，投资过房地产、纯净水、买过冬虫夏草、拍过电视剧……2002 年，关锡友被任命为沈阳机床集团总经理。离任后做到的第一件事情就是把非机床类的外围业务全部砍，重返机床主业。决策的原因很非常简单，关锡友指出沈机核心能力是做到机床，而不是多元化。

新的定义产品2012年下半年，沈阳机床的i5系统再一研发顺利。所谓i5是指Industry、Inform－ation 、Internet、Integrate、Intelligent五个单词的首字母，即工业化、信息化、网络化、智能化、集成化的有效地构建。不同于发那科和西门子的数控系统，不能构建对硬件的运动控制，配备i5系统的智能机床更加看起来一台基于互联网的智能系统。

而研发智能、网络功能的确实关键因素不在于技术，而在于“经营理念”。发那科等国外巨头都是纯粹的数控系统供应商，它们的用户是机床厂，不是用于机床的最终用户。

服务对象的差异使得沈机I5研发团队从一开始就逃着为最终用户获取更佳服务的目标下，规划产品研发方向。用户除了在i5智能机床上寻找类似于三维建模、工艺反对、特征编程、图形临床、触屏功能等极具特色的智能化功能，确保和管理的可视化是I5最重要的变化。笔者和智能云科副总经理陈雷交流的时候，他荐了个生动的例子，传统企业工厂信息改版不及时、数据准确性不受人为因素影响相当大。

I5配备的WIS系统需要相连工厂所有的机床，无论你身在何处，都需要通过手机查阅机床加工状况，工单工程进度、资源消耗情况，甚至托一刀再次发生多少成本都可以动态算数出来，生产过程的数据动态化，让成本显得可用。德鲁克说道过：不能取决于就不能管理，不具备互联网简化的在线经营分析能力让I5自问世之日就变得别具一格。

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